防爆電器連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務的若干個防爆電器企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。這種經(jīng)營模式被很多商人所推崇，就是因為它是一個將事業(yè)發(fā)展壯大的成功路徑。
　　王振滔就是通過采取防爆電器連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，帶領奧康集團，取得了驕人的成績。1998年1月，王振滔建立了**家奧康連鎖專賣店。開業(yè)當天，就在當?shù)匾鹆宿Z動效應，銷售火爆。隨著奧康的不斷發(fā)展，王振滔也將這種連鎖模式推廣擴大。到2003年，他已經(jīng)在全國開設了2000余家連鎖專賣店，使“溫州制造”從此煥然一新，得到了越來越多人的認可，并掀起了中國皮鞋業(yè)實行專賣特許經(jīng)營的狂潮。
　　當然，王振滔并不僅滿足國內(nèi)市場的成功，他還以戰(zhàn)略家的睿智，將眼光投向國際市場，瞄準世界鞋都——意大利。利用短短幾年的時闋，先后在意大利、荷蘭、西班牙、印尼等多個國家和地區(qū)設立分公褥，并成立了50余家奧康皮鞋專賣店，形成了東西互接、南北呼應的撩羅地網(wǎng)”式的營銷格局。
　　在十幾年的防爆電器連鎖經(jīng)營中，王振滔對這種新模式做了有效的管理。他領導奧康推行管理、價位、品牌及形象的“四統(tǒng)一”戰(zhàn)略，并實行“四化”經(jīng)營，即形象標準化、經(jīng)營一體化、管理規(guī)范化和競爭有序化。從店貌、店員著裝到提貨配貨，全國均實行一盤棋，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，逐步形成品牌效應。同時在競爭方面也做出了有序的規(guī)定，一方面鼓勵各專賣店積極參與競爭，另一方面注意適度布設網(wǎng)點，以免自相殘殺。
　　就這樣，靠著防爆電器連鎖經(jīng)營的模式，王振滔將奧康不斷地發(fā)展壯大，從一個深陷困境的小防爆電器企業(yè)到走出國門、走向世界，不僅充分彰顯了這位草根創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營智謀，也反映了防爆電器連鎖經(jīng)營的合理性及其具備的巨大優(yōu)勢。
　　防爆電器連鎖經(jīng)營作為一種特許加盟模式，其優(yōu)勢是顯而易見的：**，該模式所需商品均由總部統(tǒng)一提供，降低了連鎖店的經(jīng)營成本；第二，防爆電器連鎖經(jīng)營的商品一般都是知名的大品牌，享受品牌的知名度和整體廣告宣傳帶來的經(jīng)營效應；第三，防爆電器連鎖經(jīng)營店的老板不是孤軍奮戰(zhàn)，而是與大公司同呼吸、共命運，不僅降低了風險，而且可以盡享成功喜悅。
　　正是由于其所具備的這種優(yōu)勢，使其慢慢地被商人們所接受認可；并逐漸地應用于實踐中。運用無形的資產(chǎn)進行資本運營，實現(xiàn)低風險資本擴張和規(guī)模經(jīng)營的目的，這也是防爆電器連鎖經(jīng)營能得以迅速發(fā)展的根本原因。
　　但是，并不是采取防爆電器連鎖經(jīng)營，就一定能夠取得預期的效果，獲得事業(yè)的成功。在防爆電器連鎖經(jīng)營中，我們還需要注意以下幾個方面：
　　首先，眼光要放長遠，不可只注重眼前利益。防爆電器連鎖經(jīng)營需要勇氣，更需要一種戰(zhàn)略智慧，不能只為了眼前的利益，而固步自封，要敢于謀略，讓利于人，謀求長遠利益。
　　其次，清晰地定位合作伙伴。尋求防爆電器連鎖經(jīng)營的合作伙伴將是十分關鍵的，合作伙伴選擇恰當與否，直接關系到該模式的成敗。
　　再其次，重視團隊合作。防爆電器連鎖經(jīng)營不是單兵作戰(zhàn)，它涉及整個團體的利益，可以說“一損俱損，一榮俱榮”。因此，只有融入團隊才保持持久的激情，只有團隊的合作才能總結(jié)出更適合的操作方式，才能夠引領事業(yè)不斷走向輝煌。
　　防爆電器連鎖經(jīng)營作為一種特許加盟模式，可以運用無形資產(chǎn)進行資本運營，達到降低風險和實現(xiàn)規(guī)模效應的目的。作為一名商人，應善于利用防爆電器連鎖經(jīng)營，以少量的資金撬動更大資源，實現(xiàn)事業(yè)的快速發(fā)展壯大。一生只做好一個防爆電器行業(yè)